Ansichten

Es war immer unsere Haltung, bei fristlosen Kündigungen schnell zu reagieren. Als ehemals Betroffener habe ich nichts vergessen, was einen durchpflügt. Volle Kanne Unterstützung, Solidarität. Mich hat man völlig alleine gelassen und den Zeigefinger erhoben. Die gewerkschaftlichen Haltung war unter aller Sau, wenigsten die Person. Für die Person klare Hilfe und auch ein handwerkliches Abwegen wie eine juristischen Strategie – und dann los! Dafür braucht man einige Tage – und da man drei Tage als Betriebsrat Zeit hat, ist das mehr als genug. Der Kollege hat gewonnen, ich habe ihm im September 2019 verabschiedet aus der MOPO, nach fast 44 Jahren.

Frank Otto hatte 2004 sein letztes Drittel an Hans Barlach verkauft. Sein „Vertreter“ in der Geschäftsführung war Josef Depenbrock, der auch gleichzeitig Chefredakteur war. Wir hatten mit einer Absetzung von Roger Frach als Geschäftsführer gerechnet, der einen sehr gute Job gemacht hatte. Ihm ging es nicht um seine persönliche Geldbörse und er stand für sauber moderierte Prozesse auf der Führungsebene. Das sollte sich unter Josef Depenbrock ändern, dass war uns klar.

Nach der Übernahme der MOPO durch Hans Barlach und Josef Depenbrock war klar, dass fast die gesamte Führungsmannschaft abgebaut wird, vom Vertriebsleiter, über die Marketingverantwortliche bis zum Geschäftsführer. Da Hans Barlach den Kauf es ersten Drittels von Frank Otto über einen Kredit von Heinrich Bauer finanziert worden war, ergab sich für uns die Fragestellung, wer das zweite Dritte der Anteile von Otto finanziert hatte. Waren wir auf dem Weg der Übernahme durch den Bauer Verlag. Später zerlegen sich Barlach und Bauer beim Erwerb von TV TODAY komplett.

Hans Barlach und Josef Depenbrock hielten 1/3 der Anteile der MOPO. Eine Übernahme von einem Drittel der Anteile von Frank Otto durch die Kieler Nachrichten scheiterten, da der Gesellschaftervertrag vorsah, da es ein Vorkaufsrecht der Mitgesellschafter gab. Hans Barlach übernahm und hielt damit 2/3 der Gesellschafter der MOPO. Wir wollten deutlich machen, dass es zu einer neuen Ausrichtung der MOPO kommen wird.

Im Streit im den Verkauf eines Drittels der Anteile von Frank Otto an die Kieler Nachrichten mit dem damaligen 1/3-Gesellschafter, Hans Barlach, verkaufte am Ende Otto auf Basis des Vorkaufsrechts, dieses Drittel an Barlach. Faktisch vollzog sich damit der Verkauf der MOPO an ihn. Die Truppe im Barlach hatte nur sich selber und die Kohle im Sinn. Wir haben auf diesen Umstand hingewiesen und uns gleichzeitig neu auf diese beiden Gesellschafter Hans Barlach und Josef Depenbrock (10 Prozent) eingestellt. Aus „Verteidigungssicht von Arbeitnehmer/innen-Interessen“ waren wir damit auf einem sehr guten Weg, da wir die Zeitung immer mitgedacht haben. Unter Frank Otto war die Wende in der Wirtschaftlichkeit erreicht worden, das war eine wichtige Grundlage auch für uns im Agieren.

Wir hatten rausbekommen, dass Frank Otto einen Drittel seiner Anteile (von 2/3 der MOPO) an die Kieler Nachrichten verkaufen wollten, die Medien schrieben erst danach über die Absicht. Der Minderheitengesellschafter, Hans Barlach und seine Truppe war dagegen. Unser Info war zurückhaltend mit Blick auf Frank Otto, der sich als gut für das Unternehmen erwiesen hatte. Klar war, dass es zu einem Prozess der Konsolidierung kommt und es der Weg raus aus dem „Privat-Eigentümern“ in der MOPO war. Zudem war es der Weg in den Norden, was die Vermarktung betraf. Das früher oder später die Otto-Anteile übernehmen würde war klar. Sein Engagement in der MOPO war nur auf Erlös durch Verkauf aus.

Die MOPO wollte 2003 Geld einsparen und nutzen eine Öffnungsklausel aus dem Haustarifvertrag, einem Abschluss in der Fläche zu widersprechen, um dann lokale Haustarifverhandlungen zu führen. Wir setzen auf harte Haltung, da eine Tarifauseinandersetzung auf betrieblicher Ebene um Einkommen alles andere als gut ist. Am Ende gab die Geschäftsleitung auf.

Noch bevor es vertrauliche Gespräche mit den MOPO-Gesellschaftern zum Erwerb der Schwarzenbeker-Druckerei Bude gab, haben wir uns öffentlich gegenüber unserer Belegschaft positioniert, dass wir für Schritte zur Sicherung der Druckerei sind. Zum einen sollte die MOPO durchgängig 4c werden, dafür hatte Bude sich mit einer neuen Maschine ausgestattet. Im ständigen Austausch mit dem Betriebsrat der Schwarzenbeker Druckerei haben wir unsere praktische Solidarität bekundet und waren über den Austausch eines Erwerbs durch die MOPO.

Mit dem Austritt 2000 aus dem Zeitungsverlegerverband Hamburg (ZV HH) wollten die neuen Eigentümer der MOPO Geld sparen. Wir wussten, dass wir in der Phase des Austritts, der Neubestimmung der Belegschaft und der Etablierung der neuen Führung im Unternehmen eher wenig Zeit für uns war. Die Führungsschwäche im ganzen Haus war unser größter „Zulieferer“, neben den Spannungen zwischen den beiden Gesellschaftern. Der eine ging mit Bauch an alles andere, der andere mit Planung, aber zu wenig Wissen um den Zugang in den Belegschaft. Die Gespräche mit dem Zeitungsverlegerverband über eine OT-Mitgliedschaft im ZVHH war von denen nur eine praktische Vorgehensweise. Noch waren die neuen nicht willens, einen Haustarifvertrag abzuschließen, also spießten wir alles auf, dass dieses Thema treibt.

Im Rahmen unserer Herangehens an den Austritt der MOPO aus dem Arbeitgeberverband, den Zeitungsverlegerverband Hamburg (ZVHH), war ein Ansatz, auf Basis von Information und im Laufe der Beteiligung von Wissen, für eine vernünftige Sachaufklärung zu sorgen. Wir wollten keine moralische Schwarz-Weiß-Auseinandersetzung („Austritt böse“), sondern hatten ein Bild einer Formierung der Belegschaft. Dazu gehörte z.B. dass wir die Tarifkommission auf einer Belegschaftsversammlung wählten, es also ein Anliegen von uns allen war.

Die neuen MOPO-Eigentümer Frank Otto und Hans Barlach wollten den schnellen wirtschaftlichen Erfolg. Die Trennung von G+J sollte schnell vollzogen werden, das führte zur finanziellen Verbesserung. Die Verträge wurde gekündigt und neue abgeschlossen. Zu deren Einsparung gehörte auch die Kündigung der Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband. Wir wussten es vorher und haben uns darauf eingestellt. Unsere Partner waren damals . wie immer – sehr ängstlich. Diese Info war Teil einer besprochenen Strategie im kleinen Kreis. Nach einigen Wochen hatten wir uns durchgesetzt und unser Ziel erreicht.

Wir wussten, dass die Gesellschafter planten, aus dem Arbeitgeberverband auszutreten. In der Debatte im die Frage, wie wir uns aufstellen, hatten wir uns stimmungstechnisch darauf ausgerichtet, insbesondere die „Kommunikationsprobleme“ der neue Führung aufzugreifen und zu treiben. Darüber lies sich mobilisieren. Das galt vor allem in der Redaktion.