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Mecom plante einen Stellenabbau 2008. In diesem Info outen wir einfach die Zahlen, obwohl es noch keine Entscheidung gab. Wir wollten den Druck vor der Gesellschafterversammlung aufbauen, damit ein Spannungsbogen entsteht: Was haben sie beschlossen, hat der Betriebsrat (wieder einmal) Recht?

Nach der Kündigung vom Chefredakteuer Mathias Onken ging es zum einen um seine Nachfolge unter der Beherrschung von Mecom. Gleichzeitig wussten wir, dass ein Abbau-Programm beschlossen worden war. Wie üblich haben wir im Vorfeld der Aktivitäten unserer Grundsatzpositionen in der Belegschaft zur Debatte gestellt. Ohne Alternativen ist es schwer, Menschen zu Aktionen zu bewegen. Wut kann auch zu Ohnmacht führen, insofern ging es um den Blick auf das das, was man lösen sollte,

Ab 2006 hatten wir uns darauf eingestellt, dass im Herbst jeweils die Etatdebatten und Entscheidungen gefällt werden. Unsere Konzern-Mutter, die mecom group plc., war hier klar strukturiert. Auf Basis unserer Informationen, was geplant ist, haben wir unsere Öffentlichkeit auf den Herbst gelegt oder entschieden, dass wir im Rahmen einer geplanten Verkündung in die Öffentlichkeit gehen. Aus diesem Grund kamen wir mit den Grundsatzfragen erst im März 2008 raus, um unsere grundsätzliche Haltung deutlich zu machen.

Am 13. Dezember 2006 kommt es erneut zur vergangenen Woche abgesprochenen Betriebsversammlung. Der Geschäftsführer der BV Deutsche Zeitungsholding, Peter Skulimma, hat seine Kommen zugesagt. Er hat um eine Verschiebung der Versammlung von 11 auf 11:30 Uhr gebeten. Der Betriebsrat wird morgen noch einmal zu der Versammlung einladen.

Die Geschäftsleitung hat im heutigen Gespräch mit dem Betriebsrat ihre Personal- und Stellenplanung für 2007 für Verlag und Redaktion vorgestellt. Am 14. 12. 2006 ist Aufsichtsratssitzung, wo über den Gesamtetat 2007 entschieden werden soll. Auf Seiten der Geschäftsleitung gibt es Bewegung. Die Anzahl der Volontäre wird im Unterschied zu der bisher bekannten Planung erhöht. Es soll in 2007 fünf Volo-Stellen geben. Es ist aber beim alten Ansatz der GL geblieben: Die Zeitverträge stehen im gesamten Etat für 2007 – allerdings ist nicht klar, was in 2008 mit ihnen passiert. Der geforderten Entfristung aller Zeitverträge stimmt die Geschäftsleitung nicht zu. In der Personalplanung für den Verlag wird auf Kontinuität gesetzt.

Auf der Betriebsversammlung am 30.11.2006 applaudierte Geschäftsführer Frank W. der Erklärung der Redaktion “Jetzt reicht’s“. Aus Versehen? Oder weil auch er sich der Erkenntnis nicht verschließen konnte, dass es hier ums Eingemachte geht? Nämlich den Erhalt der HAMBURGER MORGENPOST in gewohnter Qualität. Und die ist mit dem in Berlin geplanten weiteren Stellenabbau nicht zu halten. Die letzte Zeile der Resolution lautet: „WIR sind die MOPO. Deshalb werden wir alles tun, um diese Pläne zu verhindern.“ Dem ist nichts hinzuzufügen.

2006 war eines der Höhepunkte in der Auseinandersetzung um die Frage, welchen Einfluss die Belegschaft auf die Personalplanung hat. Am Ende gab es mehrere Tarifverträge, die die Rolle der Beschäftigten stärkte in Form der wirtschaftlichen Transparent über die Zahlen des Unternehmens, eine Regelung zur Altersteilzeit, zur Fortbildung und einen Nachteilsausgleich.

Nach dem Kauf von TV TODAY von Gruner+Jahr durch Hans Barlach (2004) war ursprünglich geplant, den Titel an Bauer Media Group zu verschieben. Das scheiterte und beide stritten sich vor Gericht, wer was zugesagt hatte. Burda sprang für die 10 Mio. € ein und übernahm schrittweise die Programmzeitschrift . Die Redaktion war vom Baumwall in die Griegstraße gezogen, mit dem Umzug wurde Personal abgebaut. Nach der Komplettübernahme ging es Burda um die Integration in die Milchstraße, um synergetisch TV TODAY über TV SPIELFILM und Mantellieferungen zu produzieren. Der Standort Griegstraße wurde beendet. Wie eine vernünftigen Sozialplan erreichen? Über den Weg der Sozialtarifforderung. Das zu verankern gelang, aber ansonsten waren zu viele Berater am Betriebsrat ran und dieser hatte nicht die Führung. Zu spät kam zu Warnstreik, aber wir waren solidarisch.