Ansichten

Die einzelnen Perioden der MOPO unter den verschiedenen Gesellschaftern habe ich jeweils extra beschrieben. Dazu habe ich vorab einige Zeilen geschrieben, sehr subjektiv. Eine Einordnung in die unterschiedlichen Rahmenbedingungen beim Erscheinens und des Druck der Zeitung habe ich dabei nicht aufgearbeitet. Seit den 1990er Jahren könnte ich das für beide Marktteilnehmer, den Unternehmern und Beschäftigen zusammenfassend beschreiben. Dies aber in den Kontext zur MOPO-Geschichte zu schreiben, wäre leicht überzogen. Sie war eine sehr kleine Zeitung und man sollte es nicht übertreiben. In den detaillierten jährlichen Rückblicken des Betriebsrats seit Anfang 2000 hatte ich mich daran versucht. Da hatte es seinen Platz und für mich soll es da bleiben. Anderweitig habe ich auch immer wieder die Entwicklung in der MOPO, im Zeitungsmarkt und der Gewerkschaftsbewegung im Bereich der Printmedien beschrieben.

Ich erinnere mich der Tage des Kaufs der MOPO durch G+J. Wochen vorher unter Eduard Greif wuchs der Überziehungskredit bei der BfG. Ursprünglich war er durch abgetretene Forderungen gesichert. Meistens war die Forderungen zwischen 3 – 4 Mio. DM, der Kredit immer weit darüber. Kurz vor Monatsende achteten wir immer darauf, das Ausgangszahlungen ausblieben, damit es keine Risiken bei der Einlösung unserer Gehaltsschecks gab. Plötzlich durften wir um ein vielfaches über Wochen überziehen. Am Ende war das BfG-Konto bei – 23 Mio. DM. Am Tag des Kaufs der MOPO durch G+J erfolgte dessen Ausgleich und ich buchte einen gleichlaufendem Zahlungseingang gegen die Bankverbindlichkeiten.

Der Kauf der MOPO im November 1999 durch Frank Otto (66,6 Prozent) und Hans Barlach (33,3 Prozent) war die Lebensrettung der MOPO. Frank Otto leitete eine Unternehmensentwicklung ein, die für 15 Jahre Gewinne bedeutete. In den letzten Jahren der SPD und den ganzen Jahren von G+J schrieb die MOPO tiefrote Zahlen. Das Management um Frank Otto brauchte sieben Monate, um die Erfolgsgeschichte zu starten. Auch wenn die MOPO unter DuMont noch einige Jahre Gewinne schrieb, änderte sich das im Prinzip mit dem Eigentümerwechsel. Das Satz, wir müssen die MOPO aus der Unternehmensgruppe G+J entflechten, bedeutete massive Kosteneinsparungen bei uns in der Griegstraße.

Von 2006 bis Anfang 2009 gehörte die MOPO den amerikanischen Finanzinvestoren um VSS (85 Prozent) und später der englischen Mecom Mediengruppe (15 Prozent), die zusammen mit dem Fonds 2006 die MOPO gekauft hatte. 2005 hatte dieses Konsortium bereits den Berliner Verlag gekauft. Es war das erste mal, dass Finanzinvestoren in den deutschen Zeitungsmarkt einstiegen waren. Sie wollten die Konsolidierung treiben, eine größere Gruppe zusammen kaufen, um sie dann an den meistbietenden später wieder zu verkaufen. Dieser Verkaufspreis war ihre Rendite. 2007 verkaufte VSS an Mecom , damit waren die „Finanzhaie“ wieder weg.

1999 wurden von G+J massenhaft Unternehmensunterlagen vernichtet, bevor Frank Otto die MOPO übernahm. In meinem Kopf entstand das Bild: Hier verschwindet ein Teil der Unternehmensgeschichte. Was das Unternehmen vernichtet, ist aber ihre „Aktivität“, nicht die Geschichte der Beschäftigten im Unternehmen. Im Ergebnis gab es also zwanzig Jahre lang einen detaillierten Jahresrückblick, unterteilt nach Monaten aus Perspektive einer Interessenvertretung der Arbeitnehmer/innen. Über die Jahre bin ich in den Rückblicken bis zur Einstellung der MOPO 1979 zurück gegangen und habe zu den vorangegangenen Perioden mein Abbild der MOPO-Geschichte mit Blick auf die Menschen in dem Unternehmen aufgeschrieben bzw. habe Akteure erzählen lassen oder habe ihre Erzählungen aufgeschrieben.